10月28日，據(jù)《鏡報(bào)》報(bào)道，陷入財(cái)政危機(jī)的英冠球隊(duì)謝菲爾德星期三，在上周五正式進(jìn)入托管程序后，于周末在希爾斯堡球場(chǎng)上演了一幕堪稱“宗教儀式”的復(fù)活。

看臺(tái)上坐滿了成千上萬(wàn)名球迷，他們高唱“We’ve got our Wednesday back（我們奪回了我們的星期三）”，用行動(dòng)宣告：這支百年老牌球隊(duì)不會(huì)被遺棄。

球迷自掏腰包救俱樂(lè)部，兩天籌得超50萬(wàn)英鎊

據(jù)《鏡報(bào)》報(bào)道，自俱樂(lè)部進(jìn)入托管僅兩天，謝周三球迷已在門票、周邊、餐飲等消費(fèi)上投入超過(guò)50萬(wàn)英鎊。其中，俱樂(lè)部商店在周五、周六兩天的銷售額就超過(guò)20萬(wàn)英鎊；與牛津聯(lián)一戰(zhàn)新增售出9000張門票，現(xiàn)場(chǎng)觀眾比上輪對(duì)米德?tīng)査贡さ摹翱請(qǐng)隹棺h戰(zhàn)”多出整整2萬(wàn)人。

這筆資金幾乎確保了球員與員工能在月底按時(shí)拿到工資——而在前老板執(zhí)掌下，過(guò)去7個(gè)月中竟有5次工資被拖欠。

托管人是“鐵桿死忠”，讓球迷重新相信俱樂(lè)部

托管團(tuán)隊(duì)中一位核心人物維格菲爾德是一名終身謝周三球迷，自1984年起便持有季票。他上任后的公開(kāi)溝通被認(rèn)為“比前任十年說(shuō)得還多”，讓支持者重新感受到久違的信任。

維格菲爾德坦言，已有四到五家潛在買家表達(dá)興趣，預(yù)計(jì)在11月底前選出新東家，力爭(zhēng)在冬窗開(kāi)啟前完成接管。

上周末的比賽氛圍更像是一場(chǎng)信仰的慶典而非普通賽事。球場(chǎng)大屏幕播放“檢測(cè)到錯(cuò)誤—移除成功”的動(dòng)畫，暗諷已被掃地出門的前老板；看臺(tái)上印有他名字的座椅也被球迷親手拆除。

第10分鐘，全場(chǎng)起立鼓掌，向過(guò)去七個(gè)月里無(wú)薪堅(jiān)守崗位的俱樂(lè)部員工致敬。此前，他們完全有理由離開(kāi)，卻選擇留下。正如報(bào)道所言：“他們是謝菲爾德人，是星期三人，他們骨子里愛(ài)著這家俱樂(lè)部。”

《鏡報(bào)》記者詹姆斯-惠林形容，當(dāng)天在場(chǎng)的感覺(jué)“更像一次宗教集會(huì)”：“這不是一場(chǎng)普通的比賽，而是一次信仰的聚會(huì)。所有人來(lái)到這里，只為表達(dá)他們對(duì)俱樂(lè)部不滅的熱愛(ài)。”

盡管謝周三在球場(chǎng)上輸給了牛津聯(lián)，仍深陷降級(jí)區(qū)（被扣12分、陣中僅剩15名一線隊(duì)球員），但這場(chǎng)“敗局”并未擊垮球迷的信念。

“我們不會(huì)讓俱樂(lè)部死去”

文章引用了英格蘭名帥博比-羅布森的經(jīng)典名言：“俱樂(lè)部不是建筑、不是合同、不是董事會(huì)，它是一種聲音、一份激情、一種歸屬感。”

《鏡報(bào)》評(píng)論道，謝周三球迷正是這種精神的最佳寫照。他們用真金白銀支撐了俱樂(lè)部的運(yùn)轉(zhuǎn)，用歌聲與行動(dòng)告訴潛在的新老板：“看看這支俱樂(lè)部能成為什么樣的存在。我們不會(huì)讓它死去。或許這是足球史上第一個(gè)慶祝進(jìn)入托管的俱樂(lè)部。”

報(bào)道最后寫道：“謝周三的球迷，用信仰證明——足球不只是比賽，而是人與城市、人與記憶的連結(jié)。”

據(jù)悉，目前已有4-5家機(jī)構(gòu)或投資人明確表示了愿意接手謝周三俱樂(lè)部的意向，并已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行初步接洽。

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