近日，前尤文體育總監(jiān)、現(xiàn)托特納姆熱刺聯(lián)合體育總監(jiān)帕拉蒂奇接受了《天空體育內(nèi)幕》節(jié)目的采訪。

從“溢價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)調(diào)查”到重返英格蘭

“就我的性格而言，面對(duì)這種情況時(shí)，我甚至羞于為自己辯解。因?yàn)橹挥凶隽隋e(cuò)事的人才需要辯解，而我內(nèi)心始終覺(jué)得自己什么都沒(méi)做錯(cuò)。11年來(lái)，我每天24小時(shí)都在為尤文圖斯著想，思考如何在競(jìng)技層面和人際關(guān)系層面做到最好。所以，即便讓我說(shuō)‘我沒(méi)做錯(cuò)任何事’，我都幾乎會(huì)感到羞愧。”

“這是一段漫長(zhǎng)的經(jīng)歷。一開(kāi)始你會(huì)感到迷茫，不明白發(fā)生了什么，因?yàn)槟銖奈唇?jīng)歷過(guò)這樣的事——你不得不去面對(duì)從未接觸過(guò)的問(wèn)題，處理那些你從未想過(guò)自己會(huì)遇到的情況。但到最后，你會(huì)覺(jué)得自己作為一個(gè)人，幾乎得到了成長(zhǎng)。作為一名體育總監(jiān)，你有機(jī)會(huì)接觸到以前從未了解過(guò)的生活：我去看了孩子們的比賽，也通過(guò)更深入地研究青訓(xùn)領(lǐng)域來(lái)讓自己的頭腦‘重啟’。從來(lái)沒(méi)有人解釋過(guò)，尤文圖斯、我以及其他相關(guān)人員之所以被定罪，并非因?yàn)榍騿T估值被‘人為操縱’或‘扭曲’，而是因?yàn)橐豁?xiàng)此前從未被適用過(guò)的會(huì)計(jì)原則，之后也沒(méi)有再被用過(guò)。”

注：帕拉蒂奇當(dāng)時(shí)擔(dān)任尤文圖斯體育總監(jiān)，在針對(duì)尤文圖斯“虛假溢價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)”和“財(cái)務(wù)造假”的調(diào)查啟動(dòng)、體育訴訟程序開(kāi)啟后，2023年1月20日，意大利足球聯(lián)合會(huì)（FIGC）聯(lián)邦上訴法院判定這位高管有罪，禁止他在30個(gè)月內(nèi)從事任何與聯(lián)合會(huì)相關(guān)的體育活動(dòng)。

控方認(rèn)為，定罪依據(jù)是一項(xiàng)明確的會(huì)計(jì)原則。帕拉蒂奇對(duì)此澄清

“這完全不正確，因?yàn)椋ㄋ^的會(huì)計(jì)原則）從未成為庭審討論的對(duì)象。這件事被熱議，只是因?yàn)樗钍荜P(guān)注：球員估值變化的依據(jù)有幾十種，否則我們也不會(huì)討論轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上的各種機(jī)會(huì)了。”

帕拉蒂奇隨后談到了自己的心情

“一開(kāi)始，我很驚訝有些和我做同樣工作的人，在不了解、甚至幾乎完全不了解內(nèi)情的情況下就對(duì)事件發(fā)表評(píng)論。當(dāng)你不在事件當(dāng)中時(shí)，那些隨意的評(píng)論會(huì)讓人很不舒服——我自己絕不會(huì)這么做。我過(guò)好自己的生活，走自己的路：和我一起工作的人都知道，我是一個(gè)非常直率、充滿熱情，而且非常忠誠(chéng)的人。”

談及重返熱刺的感受

“他們真的讓我有了家的感覺(jué)。我2021年6月加盟，同年11月就遭遇了那件聲勢(shì)浩大的事。這并不容易——你身處一個(gè)人們對(duì)你只有部分了解的環(huán)境，會(huì)擔(dān)心自己被另眼相看。但在這里，沒(méi)人評(píng)判我，反而一直包容和幫助我。我從未有過(guò)一刻感受到對(duì)自己的質(zhì)疑。出于對(duì)這家與所發(fā)生一切毫無(wú)關(guān)聯(lián)的俱樂(lè)部的尊重，我當(dāng)時(shí)以顧問(wèn)身份留任。禁賽結(jié)束后，我重新回到了自己的崗位。我必須感謝所有人。”

帕拉蒂奇圍繞體育總監(jiān)的角色展開(kāi)了多個(gè)話題，首先聚焦俱樂(lè)部支出層面

“我認(rèn)為自己更偏向技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)者。但當(dāng)你身處這樣的職位，俱樂(lè)部賦予你所謂的‘火力’——包括薪資預(yù)算、投資額度和攤銷成本時(shí)，你會(huì)面臨具體的數(shù)字限制，必須設(shè)法在這個(gè)框架內(nèi)做到最好。我從事這份工作已有22年，卻只效力過(guò)三家俱樂(lè)部：桑普多利亞6年、尤文圖斯11年、托特納姆熱刺5年。我相信，除了與你共事的人或俱樂(lè)部老板，沒(méi)人有資格評(píng)判你。這是唯一有意義的評(píng)判。”

隨后，這位意大利高管談及自己的職業(yè)歷程與工作方法

“我能說(shuō)的是，所有贏得的榮譽(yù)都會(huì)被快速遺忘，而所有未能達(dá)成的目標(biāo)卻會(huì)在你腦海中揮之不去。對(duì)我而言也是如此：那些失利的經(jīng)歷印象更深刻，比如在尤文圖斯時(shí)的歐冠決賽、在熱刺的超級(jí)杯決賽，還有在桑普多利亞時(shí)的意大利杯決賽——那是我作為管理層參與的第一場(chǎng)決賽。即便現(xiàn)在，我想起這些仍會(huì)感到一種切實(shí)的痛楚。而當(dāng)你獲勝時(shí)，反而會(huì)覺(jué)得一切近乎理所當(dāng)然。想想尤文圖斯：連續(xù)9年奪冠難度極大。365天乘以9年，這是個(gè)驚人的數(shù)字——意味著大約3500天里，我們始終位居聯(lián)賽榜首。要做到這一點(diǎn)，你必須從周一開(kāi)始就帶著贏家心態(tài)投入工作。這是所有在尤文圖斯工作過(guò)的人共同創(chuàng)造的不可思議的成就，而且很難被復(fù)制。”

關(guān)于體育總監(jiān)尋找球員的工作

“組建一支球隊(duì)難度極高。發(fā)掘優(yōu)秀球員要容易得多，但要將不同的球員、各個(gè)‘拼圖’整合起來(lái)，讓他們協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，就復(fù)雜得多，也需要更多分析能力——這要求你具備更強(qiáng)的天賦。我?guī)缀鯐?huì)把組建球隊(duì)定義為一門藝術(shù)：就像一位大廚擁有眾多食材，卻要做出一桌盛宴。”

談到體育總監(jiān)與主教練的關(guān)系

“我堅(jiān)信體育總監(jiān)與主教練之間的協(xié)作。作為體育總監(jiān)，你幾乎要擱置自己的足球理念，去契合你所共事的主教練的想法。如今我認(rèn)可的足球理念，就是托馬斯-弗蘭克的風(fēng)格。”

“我總是和主教練們深入探討足球，也從他們身上學(xué)到了很多——他們都準(zhǔn)備得極為充分。當(dāng)你和他們討論時(shí)，必須自身專業(yè)過(guò)硬，否則會(huì)在足球理念上被他們‘完勝’。管理層必須支持并包容他們認(rèn)為正確的做法。我們的職責(zé)是幫助他們，而不是質(zhì)疑他們。體育總監(jiān)的角色至關(guān)重要，因?yàn)橐_保一切順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須讓所有人都處于能發(fā)揮最高水平的最佳狀態(tài)。”

談?dòng)⒏裉m足球與意大利足球的差異

“兩者的運(yùn)作模式完全不同。英超是一項(xiàng)全球性的頂級(jí)品牌，堪比NBA。它在全世界都擁有極高關(guān)注度，轉(zhuǎn)播權(quán)銷往除四個(gè)國(guó)家外的所有地區(qū)。這使得它的很多運(yùn)作模式都值得借鑒。這些與我們意大利的做法不同——在意大利，首先要做的是完善基礎(chǔ)設(shè)施：球場(chǎng)和體育中心是重中之重。我們得從這一點(diǎn)做起，再看后續(xù)發(fā)展。”

談?dòng)任慕鼛啄甑那闆r

“為什么球隊(duì)沒(méi)能重新崛起？以前我還在尤文圖斯時(shí)，聽(tīng)到同事被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，而他們給出回答時(shí)，我會(huì)很生氣——他們?cè)趺纯赡芑卮鸬贸鲞@樣的問(wèn)題？有時(shí)候連我自己都不知道問(wèn)題出在哪里。我從不輕易對(duì)從業(yè)者指手畫腳，那樣會(huì)讓我覺(jué)得不妥。”

帕拉蒂奇最后評(píng)論了尤文圖斯任命斯帕萊蒂為主教練的決定

“首先我想說(shuō)明，我和圖多爾的關(guān)系非常好。我對(duì)此感到非常遺憾，因?yàn)榻?jīng)過(guò)多次艱難的執(zhí)教經(jīng)歷后，他本應(yīng)獲得這個(gè)機(jī)會(huì)，我為他和尤文圖斯的這個(gè)結(jié)果感到惋惜。斯帕萊蒂是一位偉大的主教練，這無(wú)需我多言。我祝愿他一切順利。”

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