回顧本賽季，無論是場上的競技表現(xiàn)和裁判表現(xiàn)等，還是場外的商業(yè)體系以及球迷文化來看，中超已經逐漸展現(xiàn)出職業(yè)聯(lián)賽的成熟與活力。

文|譚力文

在剛剛過去的這個周末，全新出發(fā)的中國足球超級聯(lián)賽迎來了收官之戰(zhàn)。上海海港在客場1比0擊敗大連英博，捧起了象征中超最高榮譽的“火神杯”。

這不僅是上海海港隊史第四冠，還是隊伍連續(xù)第三年奪得中超冠軍。上海海港成為中超歷史上又一支以紅色為基調的王朝球隊，用實力證明自己在近幾年確實勢不可擋。

在上海海港奪得中超冠軍之外，本賽季的中超格局也已經全部敲定。上海申花2分之差遺憾奪得亞軍。近兩個賽季，中超冠軍的爭奪幾乎都是圍繞在上海海港與上海申花上。“申城德比”從賽場上延續(xù)到積分榜上，這也從側面反映出當今上海灘在中國職業(yè)足球的統(tǒng)治力。

至于降級區(qū)方面，長春亞泰在第30輪開打前已經確定降級，而梅州客家在保級生死戰(zhàn)慘敗給北京國安，最終與長春亞泰一同降入中甲，李霄鵬執(zhí)教的青島海牛則驚險保級成功。

2025年不僅對中超意義重大， 對中國三級足球職業(yè)聯(lián)賽更是如此——這是中國足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會“接手”的首個正式賽季。（延伸閱讀：全新管理機構+重構聯(lián)賽品牌=中超新“錢景”）

如果說中足聯(lián)的成立標志著中國足球“管辦分離”的開始，那么本賽季中超聯(lián)賽的火爆局面，則是證明了中國足球“管辦分離”邁向了正確的軌道。

回顧本賽季，無論是場上的競技表現(xiàn)和裁判表現(xiàn)等，還是場外的商業(yè)體系以及球迷文化來看，中超已經逐漸展現(xiàn)出職業(yè)聯(lián)賽的成熟與活力。

上海海港開創(chuàng)中超王朝

上海海港本賽季的坎坷衛(wèi)冕歷程，堪稱隊伍最困難的一個賽季。

回顧上海海港2024賽季的衛(wèi)冕之路，球隊從第11輪開始反超上海申花一路保持領先優(yōu)勢，然而本賽季的衛(wèi)冕之路卻顯得跌宕起伏。

首先從人員配置方面就可以看出，本賽季的上海海港整體實力相比此前已經“降級”。球隊兩個核心外援奧斯卡以及巴爾加斯先后離隊，加之上賽季的“金靴”武磊因為膝傷問題賽季報銷，僅為球隊出場6次，貢獻1球1助攻。

其次是中超第一集團的實力相當接近，上海申花依然是上海海港最強大的奪冠“攔路虎”，而成都蓉城同樣曾經在積分榜上登頂。在聯(lián)賽僅剩5輪的情況下，成都蓉城還領先著上海海港。最終，擁有衛(wèi)冕冠軍底蘊的上海海港還是頂住了壓力，如愿在2026賽季的球衣胸前，印上第四顆星。

《足球》報國內部主編李璇便在社交媒體表示，今年這個冠軍對于上海海港來說，價值非凡，遠超以往。

“之前海港的冠軍是有含‘金’量，畢竟是大國企砸下了重金，斷崖式的領先投入是拿到冠軍的核心力量； 今年海港冠軍是有含金量，是在投入相對均衡的情況之下靠三軍用命和主教練運籌帷幄拿到的冠軍。確實有爭冠對手接連掉鏈子和一些弱隊打海港時直接放棄的因素，但海港在關鍵時刻能夠把握住機會，歸根到底還是球隊自身爭氣。 ”李璇寫道。

本賽季上海海港能夠衛(wèi)冕，主教練穆斯卡特自然功不可沒。澳大利亞人沒有受困于失去了奧斯卡、巴爾加斯和武磊這個極具攻擊力的陣容，反而是堅持自己的技戰(zhàn)術理念，繼續(xù)大膽采用前壓換來進攻優(yōu)勢。上海海港本賽季的中超進球高達72個，排在聯(lián)賽首位。

此外，上海海港扎實和出色的年輕力量也在本賽季迎來了蛻變。細看上海海港的陣容，1999年及更年輕的球員已經開始站穩(wěn)腳跟——劉若釩、艾菲爾丁和吾米提江，再加上出自球隊青訓系統(tǒng)的李新翔和蒯紀聞。

在上海海港本賽季的奪冠經歷中，上述幾名年輕球員都扮演了非常重要的角色。逐漸完成新老交替的上海海港，或許能夠繼續(xù)捍衛(wèi)自己的王朝底座。

中超觀眾上座突破618萬人次，同比增長32.53%

居高不下的球迷上座人數(shù)，成為了本賽季中超的一大亮點與話題。

數(shù)據(jù)顯示，2025賽季是中超聯(lián)賽成立以來，球市最火爆的一個賽季。240場中超聯(lián)賽共吸引了現(xiàn)場觀眾6180990人次，場均25754人。對比2024賽季，2025賽季總觀賽人次上漲1517483人次，同比增長32.53%。

在體育大生意看來，這亮麗數(shù)據(jù)的背后既與國內的足球氛圍持續(xù)向上密不可分，更與“升班馬”大連英博登陸中超有著密切的聯(lián)系。

大連作為中國著名的足球城，大連英博的崛起“彌補”了當?shù)厍蛎缘那楦锌瞻住Ｔ?024中甲聯(lián)賽，大連英博所在的梭魚灣已經是“中甲第一主場”。中甲歷史上座率前10名的場次中，大連英博獨占八席。

有球迷戲稱，“6萬是梭魚灣的上限，不是大連球迷的上限”。大連英博本賽季到了中超之后，球迷的熱情更加高漲。可容納6.3萬人的梭魚灣坐穩(wěn)了中超聯(lián)賽第一主場的寶座，山呼海嘯般的加油聲讓國內球迷深刻見識到了足球城人民的澎湃熱情。

據(jù)德國轉會市場網中國區(qū)管理員朱藝統(tǒng)計，大連英博本賽季主場場均上座58268人，這一數(shù)據(jù)在全球俱樂部排行榜中位列第18名。而在收官輪，共有62330名球迷入場觀賽，這一數(shù)字，創(chuàng)造了本賽季中超的上座人數(shù)紀錄，也是梭魚灣建成以來上座人數(shù)最高的一次。

事實上除了大連英博外，其余球隊的上座率也都有了不少的提升。北京國安、成都蓉城、上海申花分別以場均44975人、40820人和37505人的數(shù)據(jù)，位列本賽季中超上座率第2至4位。

縱觀本賽季，場均觀眾人數(shù)突破2萬人的中超主場已經有10個。體育大生意認為，這些鮮活的數(shù)字背后，是中國職業(yè)足球市場活力回歸的重要標志。每一個主場球迷以及每一位遠征軍球迷到現(xiàn)場所產生的消費鏈條，切實推動了體育消費的潛力被進一步激發(fā)。

從門票收入到周邊產品銷售，從餐飲消費到交通住宿，每一個環(huán)節(jié)都因球迷的熱情而充滿活力。這種因為中國職業(yè)足球的消費繁榮不僅為聯(lián)賽和俱樂部帶來了可觀的經濟收益，也為城市的經濟增長注入了新的動力，成為城市經濟活力的一部分。

在眾多的球迷涌入賽場之際，在本賽季我們還能夠看到中國職業(yè)足球的球迷文化在不斷成長。讓體育大生意最震撼的，莫過于中超第17輪北京國安主場對陣上海申花的焦點戰(zhàn)，全場TIFO罕見地在工體亮相——八臂哪吒、混天綾、德勝門城樓以及北京城的幾項標志性元素組成的視覺效果非常驚艷。工體全場TIFO這一幕也注定成為中超歷史上的經典畫面。

圖源：北京國安官方微博

這一個賽季以來球迷們的持續(xù)落座，才是中超復蘇的真正信號。

13家知名合作伙伴，聯(lián)賽商業(yè)價值持續(xù)回暖

在今年1月中足聯(lián)官宣成立時，體育大生意曾經在文章中強調了中足聯(lián)的核心目標——推動中國足球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展，維護俱樂部利益、提升競技水平，同時促進青少年足球和國家隊建設。

在聯(lián)賽和俱樂部招商部分，體育大生意曾表示中足聯(lián)在商業(yè)運營上擁有更大的自主權，能夠在球衣招商、球隊資源開放等方面給予俱樂部更多的自由，同時以整體的力量推動商業(yè)機制的改變，為俱樂部創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。

如今隨著賽季結束，我們可以看到中足聯(lián)在商業(yè)運營上的出色成績單。首先在品牌合作方面，華潤飲料成為了中超、中甲和中乙三級聯(lián)賽的冠名贊助商。三級聯(lián)賽統(tǒng)一冠名，也成為了中國職業(yè)足球歷史上的首例。

這樣的“巧妙”設置既提升了中甲和中乙聯(lián)賽的關注度和營收狀況，又能夠讓華潤飲料在更下沉的足球市場實現(xiàn)品牌的精準營銷輸出，可謂一舉兩得。

據(jù)官網顯示，本賽季中超共有13家合作伙伴，贊助體系分為官方冠名商（1家）、官方戰(zhàn)略合作伙伴（2家）、官方合作伙伴（3家）、官方贊助商（2家）、官方全媒體合作伙伴（3家）以及官方圖片合作機構（1家）六個類別。（延伸閱讀：青島啤酒與中超開啟合作新篇，釋放"啤酒+足球"消費新活力）

除了華潤飲料外，聯(lián)想和青島啤酒也都是在2025賽季開始時和中足聯(lián)簽下了贊助合同。值得一提的是，由中足聯(lián)與聯(lián)想共同發(fā)起的全棧AI總指揮中心點亮儀式日前在北京正式舉辦，為中足聯(lián)賽事運營、競技提升與產業(yè)發(fā)展注入全維度AI新動能。

這是今年2月雙方官宣合作之后的首期項目落地，也是國內和業(yè)界首個AI指揮中心，標志著中國職業(yè)足球賽事邁入"AI+體育"深度融合的全新階段。

在媒體版權方面，中國移動咪咕在2024賽季與中超達成戰(zhàn)略合作。在2025賽季，咪咕是全網唯一全場次轉播中超賽事的新媒體平臺。

據(jù)體育大生意觀察發(fā)現(xiàn)，咪咕在本賽季的轉播戰(zhàn)略迎來了不少的升級，其中的一個關鍵詞是“現(xiàn)場感”，深入賽場一線。咪咕在上海海港、上海申花、北京國安以及成都蓉城等球迷文化的標志性主場，進行了現(xiàn)場單邊出鏡與解說。

圖源：咪咕體育官方微博

咪咕不僅深入一線賽場為球迷營造沉浸式的氛圍，在內容傳播方面，還用社區(qū)化結合中超等版權權益的打法，為端內外優(yōu)質創(chuàng)作者開放賽事內容二創(chuàng)權益，通過版權資源整合與創(chuàng)作者生態(tài)賦能，打造長短視頻創(chuàng)造性結合新生態(tài)。（延伸閱讀：用體育創(chuàng)造連接，咪咕共筑全民體育新生態(tài)）

今年是中國足球職業(yè)化的第31年。在全新管理機構中足聯(lián)的掌舵之下，中國職業(yè)足球三級聯(lián)賽一切都向著有序的節(jié)奏向前邁進。

當職業(yè)足球主體不再是被動的政策執(zhí)行者，而是成為了政策制定的參與者時，中國足球的職業(yè)化將迎來更為廣闊的發(fā)展空間和更為成熟的運作模式。

注：本文圖片如無備注均來自中超社交媒體